Aufwecken des Innovationsgeists

Zusammenfassung Noch halten uns innere Zwänge und äußere Bindungen davon ab, unsere Energiereserven anzuzapfen und einzusetzen. Die Zahnräder eines effizient laufenden Unternehmens lassen wenig Spielraum. Wer von uns besitzt schon den Freiraum von 20 % seiner Arbeitszeit für vermeintliche Selbstverwirklichung, wie es uns einige Unternehmen weismachen wollen. Möchten wir die Energiereserven für Innovation und das Erschließen neuer Wachstumspfade für das Unternehmen nutzen, ist es ratsam, Flexibilität, Freiraum und Aufmerksamkeit zunächst einmal im Kleinen zu üben. Der freie Wille ist die Tugend des Unternehmers. In diesem Kapitel sehen wir uns deshalb genauer an, wie wir uns als Unternehmer im Unternehmen qualifizieren können. Das lässt sich mit der neuen, verhaltensorientierten Energiequelle und einer kleinen Portion Mut gut bewerkstelligen. Wir trainieren unseren Willensmuskel und beobachten uns dabei, wie wir vom Träumer zum Täter, vom Bremser zum Akteur und vom Reagierer zum Antizipierer werden. Wir betrachten der Reihe nach die drei Affen – nichts sehen, nichts sagen, nichts hören –, die in der westlichen Kultur für mangelnde Zivilcourage oder bedingungslose Loyalität stehen. Dabei haben wir im ersten Kapitel gelernt, dass gerade die Widersacher der Innovation in der Regel unfreiwillige Täter sind, die sich ihrer Zwangssituation nur schwer entziehen können. Wir gehen daher die ersten Schritte der Emanzipation konsequent, aber behutsam an.