Das Wirtschaftswunder heute

Zusammenfassung Eine nüchterne Betrachtung der deutschen Unternehmenslandschaft zeigt uns eine Aufteilung, die der Altersstruktur der Bevölkerung ähnelt. So wie die Babyboomer gerade in den Ruhestand wechseln, so haben viele Unternehmen ebenso das Ende einer Wachstumsphase erreicht und wandern von satten Erfolgen in Richtung knapper Margen. Ein zunehmend globaler Wettbewerb zwingt sie zu einem Rennen, an dessen Ende die Null-Grenzkosten stehen. Wer Glück hat, besitzt noch Reserven und kann sie in neue Nischen investieren. Diese erst einmal zu finden und zu erschließen fällt wiederum schwer, da der Wettstreit um die höchste Effizienz dominiert und Scheuklappen alles andere ausblenden. Die viel gepriesene Schwarmintelligenz hat nur noch ein Ziel: Kostenreduktion. In diesem Kapitel sehen wir uns die Situation in einem Unternehmen gegen Ende des Wachstumspfades an. Dabei nehmen wir bewusst den Standpunkt der verspielten Zukunft ein. Wir achten darauf, welche unterschiedlichen und zum Teil unterschwelligen Strömungen im Unternehmen verlaufen und zu welchem Verhalten sie Ansporn geben. Dies gibt uns die Möglichkeit, die natürlichen Widersacher der Innovation wie auch die Gegner wider Willen kennenzulernen. Damit wir die komplexen Interaktionsschemata besser verstehen, betrachten wir die Situation aus drei völlig unterschiedlichen Perspektiven.