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Digital Human Resource Management

In: Digital Business

Author

Listed:
  • Andrea Gurtner

    (Berner Fachhochschule Wirtschaft)

  • Isabelle Clerc

    (Berner Fachhochschule Wirtschaft)

  • Lena Scheidegger

    (Berner Fachhochschule Wirtschaft)

Abstract

Zusammenfassung Digitale Transformation im Human Resource Management (HRM) bedeutet zunehmende Virtualisierung der Arbeit und Zusammenarbeit mit künstlicher Intelligenz, neuen personalen Anforderungen sowie erhöhter Mitarbeitendenmobilität. Resultate einer Mixed-Methods-Studie in einer von klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU)s und öffentlichen Verwaltungen geprägten Region der Schweiz zeigen, dass trotz hoher Relevanz der digitalen Transformation in den befragten Betrieben die Qualifikation der Mitarbeitenden als noch nicht ausreichend betrachtet wird. Neben fachlichen Schulungen ausgewählter Skills werden persönlichkeitsbezogene Fähigkeiten (beispielsweise Offenheit und Flexibilität) und ein damit verbundenes Mindset bzw. eine entsprechende Organisationskultur als zentral erkannt. HRM ist allerdings noch stark mit der Digitalisierung der eigenen Prozesse beschäftigt und läuft damit Gefahr, die Chance zu verpassen, als strategischer Partner die Entwicklungen im Unternehmen hin zu neuen digitalen und flexiblen Organisationskulturen mitzugestalten.

Suggested Citation

  • Andrea Gurtner & Isabelle Clerc & Lena Scheidegger, 2021. "Digital Human Resource Management," Springer Books, in: Jochen Schellinger & Kim Oliver Tokarski & Ingrid Kissling-Näf (ed.), Digital Business, chapter 8, pages 159-181, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-32323-3_8
    DOI: 10.1007/978-3-658-32323-3_8
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