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Management des Geschäftsmodell-Portfolios – Konzept, Fallbeispiele, Erfolgsfaktoren

In: Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Author

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  • Michael Zollenkop

    (Roland Berger Strategy Consultants GmbH)

Abstract

Zusammenfassung Der vorliegende Beitrag thematisiert die Konkurrenz alternativer Geschäftsmodelle im Zeitverlauf sowie das erforderliche Portfolio-Management eines Unternehmens beim Übergang zwischen zwei Geschäftsmodellen oder bei einem parallelen Betreiben mehrerer Geschäftsmodelle. Dazu werden zunächst Methoden und Erfolgsfaktoren für eine Innovation des Geschäftsmodells sowie für ein entsprechendes Portfolio-Management von Geschäftsmodellen erörtert. Daraufhin werden der Wettbewerb zwischen Geschäftsmodellen sowie Notwendigkeit und konkrete Ansätze von Innovations- und Portfolio-Management anhand von zwei ausgewählten Branchen betrachtet. Abschließend werden diese Erkenntnisse auf das parallele Betreiben von Geschäftsmodellen in entwickelten Märkten und in sog. Emerging Markets übertragen.

Suggested Citation

  • Michael Zollenkop, 2014. "Management des Geschäftsmodell-Portfolios – Konzept, Fallbeispiele, Erfolgsfaktoren," Springer Books, in: Daniel R.A. Schallmo (ed.), Kompendium Geschäftsmodell-Innovation, edition 127, chapter 6, pages 137-178, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-04459-6_6
    DOI: 10.1007/978-3-658-04459-6_6
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