Spezielle Fragen des Beteiligungscontrollings

Zusammenfassung Da die Beteiligungsgesellschaften in vielen Konzernen weltweit verstreut sind, ist Beteiligungscontrolling vielfach naturgemäß international ausgerichtet. Kommunikation und Kooperation mit anderen Kulturkreisen stellt den Controller vor Herausforderungen. Nicht nur, dass in angelsächsischen Ländern oder in Frankreich, Japan oder Russland das „Controlling“ anders gesehen wird als in der deutschsprachigen Praxis. Auch die gesamte Führungskultur, das Hierarchieverständnis kann sich deutlich unterscheiden. Der Beteiligungscontroller muss diese Unterschiede kennen und damit umgehen können. Verrechnungs- oder Transferpreise sind ein weiteres Schwerpunktthema im Beteiligungscontrolling. Sie werden oft primär unter steuerlichen Aspekten behandelt. Für den Controller steht hingegen die betriebswirtschaftlich korrekte Ermittlung im Vordergrund – zwei unterschiedliche, möglicherweise kollidierende Aspekte. Weitere klassische Themen des Beteiligungscontrollings betreffen die Organisation und die Kosten. Insbesondere die Frage, wem die Controller in den Gesellschaften organisatorisch unterstellt sind – dem lokalen Management oder dem zentralen Konzerncontrolling. Und schließlich will jeder Praktiker wissen, wie teuer das Beteiligungscontrolling sein darf, was die angemessenen Kosten sind. Das Kapitel enthält Hinweise zur Beantwortung der Fragen.