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Open Innovation als Zukunftsstrategie für kleine und mittelständische Unternehmen

In: Automation, Communication and Cybernetics in Science and Engineering 2011/2012

Author

Listed:
  • Thilo Münstermann

    (RWTH Aachen University, IMA/ZLW)

  • Jessica Koch

    (RWTH Aachen University, IMA/ZLW)

  • Raphaele Bruch

    (RWTH Aachen University, IMA/ZLW)

  • Ingrid Isenhardt

    (RWTH Aachen University, IMA/ZLW)

Abstract

Zusammenfassung Große Unternehmen wie IBM und Lego gelten als erfolgreiche Vorreiter in der aktiven Einbindung von Kunden und externen Ressourcen in die Wertschöpfung des Unternehmens. Open Innovation wird als Erfolgsstrategie der Zukunft gefeiert und von der sich verändernden Unternehmensumwelt gefordert. Doch ist längst nicht klar, welche Chancen und Risiken sich daraus für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ergeben. Eine Betrachtung der Dimensionen Mensch, Organisation und Technik (MOT) zeigt deutlich, dass enorme Veränderungen auf den Ebenen Technik und Mensch stattgefunden haben und noch stattfinden werden, die KMU zu einer Organisations- und Strategieanpassung zwingen. Daher ist es das Ziel dieses Beitrags, typische Merkmale von KMU systematisch nach den MOT-Ebenen untergliedert aufzuzeigen und erste Hinweise zu geben, wo die Chancen und Risiken dieser Entwicklung liegen können.

Suggested Citation

  • Thilo Münstermann & Jessica Koch & Raphaele Bruch & Ingrid Isenhardt, 2013. "Open Innovation als Zukunftsstrategie für kleine und mittelständische Unternehmen," Springer Books, in: Sabina Jeschke & Ingrid Isenhardt & Frank Hees & Klaus Henning (ed.), Automation, Communication and Cybernetics in Science and Engineering 2011/2012, edition 127, pages 129-139, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-642-33389-7_11
    DOI: 10.1007/978-3-642-33389-7_11
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