IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/h/spr/sprchp/978-3-322-90750-9_53.html
   My bibliography  Save this book chapter

Aufbau immaterieller Unternehmensfähigkeiten als wichtige Treiber des Unternehmenswerts

In: Handbuch Strategisches Management

Author

Listed:
  • Christoph Burmann

    (Universität Bremen)

Abstract

Zusammenfassung Die Bewertung des Eigenkapitals eines Unternehmens durch den Kapitalmarkt weicht oft in erheblichem Maße von der bilanziellen Bewertung des Eigenkapitals ab. Die Investoren am Kapitalmarkt sind offenkundig bereit, für bestimmte Unternehmen eine Wertprämie zu bezahlen, die weit über denjenigen Wert hinausgeht, der sich als Spiegelbild der vergangenen ökonomischen Leistung eines Unternehmens ergeben müsste. Die Differenz zwischen dem Markt- und Buchwert des Eigenkapitals könnte auf „Intangible Assets“ zurückzuführen sein, die nicht in der Bilanz erfasst sind. Hier ist neben Marken vor allem an immaterielle, organisationale Fähigkeiten zu denken, die oft auch als Kompetenzen oder Kernkompetenzen eines Unternehmens bezeichnet werden. Diese spezifischen organisationalen Fähigkeiten sind auch deshalb so wichtig, weil der Wert starker Marken primär auf diesen Unternehmensfähigkeiten basiert und ohne ein entsprechendes Kompetenzfundament schnell erodiert.1 Die Ressourcentheorie der strategischen Managementforschung beschäftigt sich umfassend mit der Bedeutung von „Intangible Assets“ und insbesondere organisationaler Fähigkeiten für die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität von Unternehmen. Sie bildet daher das theoretische Fundament der nachfolgenden Argumentation.

Suggested Citation

  • Christoph Burmann, 2005. "Aufbau immaterieller Unternehmensfähigkeiten als wichtige Treiber des Unternehmenswerts," Springer Books, in: Harald Hungenberg & Jürgen Meffert (ed.), Handbuch Strategisches Management, edition 2, pages 975-999, Springer.
  • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-322-90750-9_53
    DOI: 10.1007/978-3-322-90750-9_53
    as

    Download full text from publisher

    To our knowledge, this item is not available for download. To find whether it is available, there are three options:
    1. Check below whether another version of this item is available online.
    2. Check on the provider's web page whether it is in fact available.
    3. Perform a search for a similarly titled item that would be available.

    More about this item

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-322-90750-9_53. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Sonal Shukla or Springer Nature Abstracting and Indexing (email available below). General contact details of provider: http://www.springer.com .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.