Nachhaltigkeit als institutioneller Druck: Eine vergleichende Fallstudie strategischer Organisationsantworten

Die Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen hat stark an Bedeutung gewonnen. Steigende regulatorische Anforderungen und gesellschaftliche Erwartungen rahmen den organisationalen Umgang mit Nachhaltigkeit institutionell ein und stellen Unternehmen vor die Frage, wie sie strategisch reagieren, um ihre Legitimität gegenüber Stakeholdern zu sichern. In einer longitudinalen Multiple-Case-Study von 2017 bis 2024 wurde untersucht, wie die drei deutschen Großunternehmen E.ON SE, Volkswagen AG und Allianz SE auf Nachhaltigkeit als institutionellen Druck reagieren, mit dem Ziel den Forschungsstand um eine aktuelle zeitliche und kontextspezifische Perspektive zu erweitern. Die Analyse orientiert sich an der Typologie strategischer Reaktionen nach Oliver (1991) und prüft, welche Reaktionen rekonstruierbar sind und ob sich neue Ausprägungen erkennen lassen. Die Ergebnisse zeigen, dass mehrere Strategien nach Oliver identifiziert werden können, insbesondere Erduldung und Manipulation. Die strategischen Gesamtbilder sind dabei vielschichtig und zeitlich stabil, wobei die Grenzen zwischen den strategischen Reaktionen teilweise unscharf und fließend sind. Zudem wird eine Verfeinerung der Taktik Befolgen vorgeschlagen, da eine hohe konforme Haltung gegenüber Nachhaltigkeit kommuniziert wird. Zukünftige Forschung kann weitere Großunternehmen verschiedener Branchen sowie andere Unternehmensgrößen einbeziehen, um die Ergebnisse zu prüfen und potenziell erweitern zu können.