Organization of Rural Microbusinesses Under Specific Family Owners Conditions

Le projet de recherche Interreg IV-A a pour objectif d’analyser les conséquences socio-économiques des situations de rupture de trajectoire dans les Très Petites Entreprises rurales de l’Arc jurassien franco-suisse. Plusieurs chercheur.e.s sont réunis autour de cette recherche en fonction des différentes institutions engagées dans le projet3. J’axerai davantage sur les caractéristiques communes des TPE de chaque côté de la frontière. Ces caractéristiques communes relèvent d’une superposition des sphères familiale et professionnelle entrainant souvent une superposition des statuts, des rapports de genre au travail que cette superposition induit, ainsi que les situations économiques fragiles dans ces petites structures. Cet article se propose donc de mettre en perspective la typologie élaborée à la suite des entretiens biographiques réalisés. Cette typologie met en regard la figure de l’héritier de l’entreprise familiale avec celle du créateur autodidacte. De cette différence de mode d’accès à l’indépendance professionnelle découle un apanage stratégique de séparation/fusion privé-professionnel différent entre les deux idéaux-type énoncées précédemment. Cette typologie sera davantage affinée mais elle permet de mettre en exergue les stratégies développées par les acteurs pour séparer ou non la sphère familiale de la sphère professionnelle. Ainsi, en abordant la problématique de la rupture par le biais de cette typologie des chef.fe.s d’entreprise, cet article montrera les divers éléments infléchissant en cas de rupture aussi bien sur la viabilité de l’entreprise que sur la destinée des individus.