Совершенствование Стратегического Управленческого Учёта В Организациях Розничной Торговли На Основе Оценки Оперативности Управленческого Цикла

В условиях современных процессов цифровой трансформации бизнеса значимостьоперативности в принятии управленческих решений существенно возрастает и выступает одним из ключевыхфакторов, влияющих на конкурентоспособность организаций. На сегодняшний день ключевые показателиэффективности (KPI), широко применяемые в практике управления, преимущественно ориентированына измерение конечных результатов деятельности, таких как финансовые показатели или показателипроизводительности, и при этом не всегда дают полное представление о параметрах самого управленческогопроцесса, особенно в части скорости и качества реакции на изменения внешней и внутренней среды. Цельюданного исследования является разработка комплексного подхода, направленного на совершенствованиесистемы стратегического управленческого учёта через интеграцию оценки оперативности управленческогоцикла. В результате исследования предложена система специализированных показателей, охватывающихразличные этапы управленческого цикла: Time-to-Insight (TTI) - время, необходимое для получения иформирования аналитической информации, Time-to-Decision (TTD) - время, затрачиваемое на принятиерешения, и Time-to-Action (TTA) - время, требуемое для реализации решения на практике. Данные показателиобеспечивают количественную оценку скорости прохождения информации и принятия мер, что позволяетболее детально анализировать эффективность управления и выявлять возможные узкие места и задержки.Практическая значимость проведённого исследования заключается в расширении существующего арсеналаинструментов стратегического управленческого учёта за счёт включения показателей, характеризующихименно процессуальную составляющую управления, а не только конечные результаты.