Author
Abstract
Цифровая трансформация существенно повлияла на организационные структуры во многих сек-торах экономики, и управление бизнесом не является исключением, поскольку внутри платформенных системсбора данных объём взаимодействий и цифровых транзакций растёт во всех отраслях. В связи с возрастающейзначимостью в повседневной деятельности организаций, развитие цифровых платформ стимулируется усилени-ем сетевых эффектов, а также интеграцией технологий и сервисов. В данном исследовании мы стремимся внестивклад в понимание цифровых платформ, анализируя механизмы платформенной интеграции и использованиецифровых решений в управлении процессами в сложных экосистемах. Цель статьи — предоставить теоретиче-ские выводы и аналитические перспективы в отношении платформенных сред и показать, как они способствуютформированию нового понимания организационного управления. В рамках исследования мы анализируем про-цесс развития и интеграции платформ в теоретической перспективе, используя конкретные примеры из обзораэволюции цифровых платформ в организациях, чтобы проиллюстрировать их структурные характеристики и дина-мику координации в экосистемах. Комбинация теоретических подходов из предыдущих исследований цифровыхплатформ использовалась в концептуальном развитии, наряду с анализом институциональных перспектив и изу-чением существующих академических источников. Таким образом, мы пришли к выводу, что цифровые платфор-мы или системы нельзя однозначно рассматривать только как инструмент автоматизации; механизм координациираспределённых участников; драйвер организационного обучения; поддержку адаптивного обучения; или основуинтеграции бизнес-процессов. Результаты исследования показывают, что организации применяют различные под-ходы к использованию цифровых платформ в обучении: структурированную адаптацию или гибкое эксперимен-тирование. Мы утверждаем, что необходимо более широкое концептуальное понимание цифровых платформ,при котором все организации признают их роль в формировании представлений и предоставлении менеджераминсайтов о поведении пользователей цифровых устройств в различных контекстах и более сложных средах вбудущем. Результаты данного исследования могут стать полезной основой для организаций в вопросе того, какиспользовать цифровые платформы для улучшения координации и перехода к большей интеграции, а также по-казать, что управленческие практики могут эволюционировать по-разному в рамках платформенных экосистем.
Suggested Citation
Хумоюн Рахмонов, 2026.
"Цифровые Платформы Как Новая Форма Организации Бизнеса – Эволюция Управления И Институции,"
GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT, "Ma'rifat-Print-Media" LLC, Tashkent State University of Economics, vol. 4(4), April.
Handle:
RePEc:teu:ged000:v:4:y:2026:i:4:id:10241
DOI: 10.5281/zenodo.19983586
Download full text from publisher
Corrections
All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:teu:ged000:v:4:y:2026:i:4:id:10241. See general information about how to correct material in RePEc.
If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.
We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .
If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.
For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Xayrulla (email available below). General contact details of provider: https://yashil-iqtisodiyot-taraqqiyot.uz/journal/index.php/GED .
Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through
the various RePEc services.