IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/a/scn/mngsci/y2016i4p24-32.html
   My bibliography  Save this article

РОЛЬ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА // The Role of Mergers and Acquisitions in the Strategic Integration of Entrepreneurship

Author

Listed:
  • E. Chadina V.

    (Financial University)

  • Елена Чадина Викторовна

    (Финансовый университет)

Abstract

The article is devoted to the role of mergers and acquisitions (M&A) in the strategic integration of entrepreneurship. Mergers and acquisitions can be considered as business transactions, as they are aimed at generating income due to changing both external and internal environment of the company. The process of merging or acquiring as an entrepreneurial idea lies in obtaining synergy effect through the merger of assets of economic entities. The subject of the research is the settlement of mergers and acquisitions transactions as a tool of integration of Russian entrepreneurship. The article presents the results of the statistical study characterizing mergers and acquisitions in Russia and abroad, their main trends as well as the role of the state in the process. While examining the issues of mergers and acquisitions and their public regulation, attention is paid to the methods of business valuation and their characteristics in Russian and foreign practice. Statistics processing is carried out which allows to give quantitative and qualitative characteristics of mergers and acquisitions, identify their role in the strategic process of entrepreneurship integration, as well as to determine the regulatory role of the government in this process. The article reveals the problems arising in the M&A market. The conclusion is drawn that the activity of Russian companies in the M&A domestic and global markets declined slightly over the past period, as well as the aggregate volume of foreign purchases of Russian assets. Статья посвящена рассмотрению роли сделок слияний и поглощений (M&A) в стратегическом процессе интеграции предпринимательства. Сделки слияний и поглощений можно считать предпринимательскими, так как они нацелены на получение дохода за счет изменений как внешней, так и внутренней среды компании. Предмет исследования - процесс совершения сделок слияний и поглощений как инструмента интеграции российского предпринимательства. В статье приводятся результаты исследования статистического материала, характеризующего особенности сделок слияний и поглощений в России и за рубежом, их основные тенденции, а также роль государства в этом процессе. В рамках рассмотрения вопросов государственного регулирования сделок слияний и поглощений уделяется внимание методам оценки бизнеса, их особенностям в российской и зарубежной практике. Проведена обработка статистической информации, которая позволила дать количественные и качественные характеристики сделок слияний и поглощений, выявить их роль в стратегическом процессе интеграции предпринимательства, а также определить регулирующую роль государства в этом процессе. В статье выявлены проблемы, возникающие на рынке M&A. Сделан вывод, что активность российских компаний на внутреннем и глобальном рынках M&A несколько снизилась за прошедший период, так же как и совокупный объем иностранных покупок российских активов.

Suggested Citation

  • E. Chadina V. & Елена Чадина Викторовна, 2016. "РОЛЬ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА // The Role of Mergers and Acquisitions in the Strategic Integration of Entrepreneurship," Управленческие науки // Management Science, ФГОБУВО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации // Financial University under The Government of Russian Federation, vol. 6(4), pages 24-32.
  • Handle: RePEc:scn:mngsci:y:2016:i:4:p:24-32
    as

    Download full text from publisher

    File URL: https://managementscience.fa.ru/jour/article/viewFile/79/80.pdf
    Download Restriction: no
    ---><---

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:scn:mngsci:y:2016:i:4:p:24-32. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Алексей Скалабан (email available below). General contact details of provider: http://managementscience.elpub.ru .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.