Маркетинговая Реструктуризация Как Антикризисній Инструмент Управління Промышленным Предприятием

У статті досліджено динаміку індикатора ділової впевненості в промисловості, основних економічних показників промисловості, оцінки поточного обсягу замовлень на виробництво продукції, очікуваних змін відпускних цін на продукцію, оцінки поточного обсягу запасів готової продукції за 2010-2015рр., факторів, що стримують виробництво. Головними факторами, що стримують виробництво, визначено недостатній попит та фінансові обмеження. У статті визначено, що проведення реструктуризації підприємств обумовлено зменшенням індикатору ділової впевненості у промисловості України, рентабельності виробництва, попиту на промислову продукцію, обсягів збуту продукції, зростанням поточного обсягу запасів готової продукції та загостренням конкуренції. Уточнено поняття «маркетингова реструктуризація», що визначено як антикризовий інструмент реалізації якісних змін у структурі, системі, процесах маркетингу підприємства, що реалізується на тактичному, стратегічних, операційних рівнях, охоплює трансформації цінової, товарної, територіальної, інформаційної стратегій, диверсифікацію тощо. Визначені основні цілі маркетингової реструктуризації: підвищення іміджу підприємства, покращення якості продукції, формування ефективно діючої системи збуту продукції тощо. Наведено три основні ситуації антикризового управління, у яких може використовуватись маркетингова реструктуризація. Автором окреслено поетапний загальний план маркетингової реструктуризації. У статті визначені основні напрями маркетингової реструктуризації: деконцентрація виробництва; зміна технологій; оптимізація виробничого технічного потенціалу; переорієнтація або скорочення виробництва основних видів продукції; збільшення обсягів виробництва та збуту; реорганізація підрозділів; пошук методів стимулювання збуту, перетворення у системі зовнішніх взаємозв'язків компанії тощо.В статье исследована динамика индикатора деловой уверенности в промышленности, основных экономических показателей промышленности, оценки текущего объема заказов на производство продукции, ожидаемых изменений отпускных цен на продукцию, оценки текущего объема запасов готовой продукции за 2010-2015гг., факторов, сдерживающих производство. Главными факторами, сдерживающими производство, определены недостаточный спрос и финансовые ограничения. В статье определено, что проведение реструктуризации предприятий обусловлено уменьшением индикатора деловой уверенности в промышленности Украины, рентабельности производства, спроса на промышленную продукцию, объемов сбыта продукции, ростом текущего объема запасов готовой продукции и обострением конкуренции. Уточнено понятие «маркетинговая реструктуризация», которое определено как антикризисный инструмент реализации качественных изменений в структуре, системе, процессах маркетинга предприятия, реализуется на тактическом, стратегических, операционных уровнях, охватывает трансформации ценовой, товарной, территориальной, информационной стратегии, диверсификацию и тому подобное. Определены основные цели маркетинговой реструктуризации: повышение имиджа предприятия, улучшение качества продукции, формирования эффективно действующей системы сбыта продукции и тому подобное. Приведены три основные ситуации антикризисного управления, в которых может использоваться маркетинговая реструктуризация. Автором обозначено поэтапный общий план маркетинговой реструктуризации. В статье определены основные направления маркетинговой реструктуризации: деконцентрация производства; изменение технологий; оптимизация производственного технического потенциала; переориентация или сокращение производства основных видов продукции; увеличение объемов производства и сбыта; реорганизация подразделений; поиск методов стимулирования сбыта, преобразования в системе внешних взаимосвязей компании и тд.