Элементы Резонансно-Компенсационного Управления Конкурентоспособностью Строительной Организации

Предметом дослідження є методичні складові управління конкурентним потенціалом будівельних підприємств. Метою статті є обґрунтування створення базисної концепції використання циклічності і ритмічності виробничих, економічних та інформаційних процесів в будівельних організаціях для потреб підвищення ефективності управління їх конкурентним потенціалом; В роботі використано методи системного аналізу, функціональний аналіз факторів конкурентоспроможності, метод аналогій; Результатом роботи є постановка задачі для створення резонансних механізмів впливу на господарську діяльність підприємства та його конкурентоспроможність. Визначено напрями реалізації конкурентного потенціалу будівельного підприємства, надано визначення термінам «власна частота коливань організації», «резонансне управління», «компенсаційне управління» у відношенні до організації як коливної економічної системи; Результати дослідження можуть бути використані вподальшому для розробки методології проведення діагностики конкурентного потенціалу будівельних підприємств та для потреб підвищення ефективності змін при формуванні конкурентних переваг будівельних організацій; В результаті аналізу було визначено, що економічні процеси, які відбуваються в господарської діяльності організацій та фактори зовнішнього середовища мають коливну природу і відповідно різні види циклічних та ритмічних процесів у діяльності організації можуть бути синхронізовані та структуровані для досягнення синергетичних системних ефектів в господарській діяльності підприємства. Відповідно при управлінні діяльністю підприємства можна використовувати резонансні та компенсаційні види управлінських впливів.Предметом исследования являются методические составляющие управления конкурентным потенциалом строительных предприятий. Целью статьи является обоснование создания базисной концепции использования цикличности и ритмичности производственных, экономических и информационных процессов в строительных организациях для нужд повышения эффективности управления их конкурентным потенциалом; В работе использованы методы системного анализа, функциональный анализ факторов конкурентоспособности, метод аналогий; Результатом работы является постановка задачи для создания резонансных механизмов влияния на хозяйственную деятельность предприятия и его конкурентоспособность. Определены направления реализации конкурентного потенциала строительного предприятия, дано определение терминам «собственная частота колебаний организации», «резонансное управление», «компенсационное управление» в отношении организации как колеблющейся экономической системы; Результаты исследования могут быть использованы в последующем для разработки методологии проведения диагностики конкурентного потенциала строительных предприятий и для нужд повышения эффективности изменений при формировании конкурентных преимуществ строительных организаций; В результате анализа было определено, что экономические процессы, которые происходят в хозяйственной деятельности организаций и факторы внешней среды имеют колеблющуюся природу и соответственно различные виды циклических и ритмических процессов в деятельности организации могут быть синхронизированы и структурированы для достижения синергетических системных эффектов в хозяйственной деятельности предприятия. Соответственно при управлении деятельностью предприятия можно использовать резонансные и компенсационные виды управленческих воздействий.