Сущность И Методы Совершенствования Организационно-Управленческих Инноваций На Предприятиях Республики Молдова

В статье дается характеристика системных подходов к определению, раскрывается сущность подсистем организационно управленческих инноваций. Проанализировано состояние данного типа инноваций по категориям, представлены методы разработки и внедрения организационных инноваций на предприятиях Республики Молдова. Инновационный процесс имеет сложную структуру и затрагивает различные компоненты административной деятельности, поэтому механизм подготовки и реализации организационных инноваций должен быть согласован со всеми процессами, имеющими место в компании. Цель статьи – раскрыть сущность организационно-управленческих инноваций и выделить методы их внедрения и развития на предприятиях Республики Молдова. Организация и внедрение управленческих инноваций предполагает решение проблемы методического обеспечения инновационного процесса. В процессе разработки и реализации управленческих инноваций применяются различные методы и средства: бенчмаркинг, реинжиниринг бизнес-процессов, методология структурного анализа и проектирования SADT, проектный метод. Кроме методов подготовки проекта изменений и внедрения, необходимо уделять должное внимание организации работы по управлению процессом внедрения новшеств. Эта работа должна строиться с применением научных методов, доказавших свою эффективность в сходных ситуациях. Генерирование управленческих инноваций значимо для коммерческих организаций как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости от несовпадения жизненных циклов реализуемых товаров, работ, услуг. Для обеспечения успешного внедрения организационных инноваций их инициаторы должны предвидеть возникновение различных категорий противостояния нововведениям, обладать достаточными властными полномочиями для их уравновешивания, владеть методикой использования доступных средств и моделей в ходе процесса реформирования различных систем управления.