Поведение Управляющих И Управляемых В Контексте Особенностей Болгарской Национальной Культуры

Изучение и сопоставление множества национальных культур в настоящее время вполне возможно, так как существуют два способа наглядного представления сходства и различий между ними: типологизация культур и измерение. В настоящем изложении представлен второй подход с использованием модели пяти измерений культуры, предложенной все мирно известным исследователем Гертом Хофстеде. Цель: представить болгарскую национальную культуру по включенным в эту модель измерениям, раскрыть ее особенности и на этой основе определить, в группу каких государств попадает, спроектировать эти особенности на поведение управляющих и управляемых и установить влияние, которое национальная культура оказывает на него и организационную культуру в типично болгарских организациях. В статье показано, что для болгарской национальной культуры характерна высокая степень дистанции власти, в ней доминирует коллективизм над индивидуализмом, с высокой степенью избежания неопределенности, высоким показателем женского начала, нежели мужского и в большей степени с краткосрочной ориентацией, нежели с долгосрочной. Охарактеризованная таким образом, Болгария попадает в группу юго и восточно-европейских стран, которые, согласно типологизации Эдварда Холла, попадают в группу полиактивных культур. Вторая констатация: болгарская национальная культура, подобно национальным культурам других стран, оказывает влияние на поведение управляющих и управляемых на всех уровнях и особенно на организационном, а также и на организационную культуру. Акценты в организационном поведении, скорее всего, говорят о коллективистской организационной культуре, нежели об индивидуалистической, о культуре с ярко выраженным женским началом и страхом перед неопределенностью. Эти общие характеристики оказывают влияние на ее специфику. Определенная сообразно шести измерениям, разработанным Г. Хофстеде специально для организационных культур, она в большей степени ориентирована на процесс, чем на результаты; более ориентирована на служащих, чем на работу, в большей степени простонародна, чем профессиональна; ей присуща закрытость, нежели открытость; она отличается большей либеральностью, чем строгостью; более нормативна, чем практична. Этот вывод действителен только для организационной культуры в типично болгарских организациях. В поликультурных организациях влияние оказывают и персональные культурные ценности управляющих, которые в большинстве случаев лица не болгарской национальности.