Стратегическое Планирование Деятельности Промышленного Предприятия

Вопросы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия рассмотрено с позиций изменений внешней среды, где активное воздействие на формирование внешних условий должно обеспечить эффективное функционирование и развитие промышленных предприятий, и с позиций главных задач стратегического планирования, к которым относится: выбор основных направлений развития производства; разработка стратегии поведения нарынке; разработка товарной стратегии предприятий; ориентация на инновации. Стратегическое управление, как важную составляющую управления промышленными предприятиями, рассмотрено с позиций приспособления к условиям меняющегося окружения, оптимального использования имеющегося потенциала, быстрого достижения поставленных целей. Важнейшей задачей стратегического планирования отмечено обеспечение предприятию возможности достижения необходимых преимуществ перед другими конкурентами путем использования эффективных средств, чтобы предприятие могло установить собственный долгосрочный цикл развития расти быстрее, чем повышается потенциал его основных конкурентов. Поэтому стратегическое планирование на промышленных предприятиях направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников. Процесс стратегического планирования исследовано на примере ООО «Карат», одного из самых успешных и надежных предприятий, занимающихся продажей ковров и ковровых покрытий на территории Украины, уделяющим значительное внимание внедрению инновационных технологий в производство ковровых изделий с целью повышения уровня конкурентоспособности на рынке сбыта. В управлении деятельностью промышленного предприятия важную роль играет стратегия, которая позволяет сосредоточиться на главных проблемах и отбросить второстепенные; определить и скоординировать действия по реализации миссии и основных целей предприятия, пути его превращения в новое состояние, способы использования необходимых для этого ресурсов; обеспечить предприятию конкурентные преимущества в сферах, где есть наибольшие шансы на успех; помочь определить виды продукции, с помощью которых этого можно достичь; найти пути нейтрализации соперников. Стратегия планирования, как важный документ процесса формирования социально-экономического развития предприятия, базируется на использовании имеющихся ресурсов, внутреннего и внешнего потенциалов и направлена на соответствующие приоритеты, направления развития и цели.