Разработка Методики Управления Основными Составляющими Продуктового Комплекса Маркетинга Предприятия

В данной статье рассматриваются различные методики управления составляющими продуктового комплекса маркетинга предприятия и их адаптация к предметным задачам. Из-за высокой динамики изменений на Рынке экспертный прогноз может радикально расходиться с фактами. Ситуация требует четкой и осмысленной стратегии по управлению ассортиментом, исходящей из изменений в макроэкономике, действий конкурентов и принципиальных целей предприятия. На фоне экономического кризиса в России, высокой волатильности национальной валюты, поддающейся только поверхностному экспертному прогнозу, который в большинстве случаев далек от реальности, крайне проблематично корректно оценить будущую экономику проекта в случае с импортной (частично или полностью) продукцией. Как следствие, особенно на фоне внешнеполитических событий, стоило бы ожидать лучших перспектив реализации отечественного продукта. Это спорная тема. В любом случае, такой продукт, в случае, если затраты по полному циклу его производства могут быть номинированы в рублях, можно охарактеризовать, как наиболее экономически стабильный. Соответственно потенциалы оборачиваемости и наценки импортного товара/услуги на данный момент, к сожалению, подлежат лишь ориентировочной оценке паритетной в своей корректности, прогнозам экспертов о макроэкономике. Зададимся вопросом: как принять комплексное и взвешенное антикризисное решение о стратегии организации в рамках импортного товарного ассортимента?