Преобразование Оргструктуры И Системы Управления При Инновационном Развитии Предприятия

В статье рассмотрена организационная сфера наукоемких предприятий, обеспечивающая эффективное функционирование полного научно-производственного цикла. Организационная структура наукоемких предприятий должна формироваться, как многоуровневый механизм распределения и регламентации ответственности, обеспечивающий четкий порядок взаимодействия структурных звеньев в цикле "исследование производство реализация" с учетом комплекса мер по коммерциализации на каждом этапе. В статье показано, что организационная сфера наукоемких предприятий должна совмещать в себе множество принципиально отличных друг от друга управленческих параметров, определяемых местом того или иного органа в рамках научно-производственного цикла: свободу творчества, необходимую специалистам на этапе фундаментальных исследований, если таковые проводятся в научном секторе данного предприятия, возможности для концентрации усилий разработчиков на определенном направлении прикладных исследования, организационную систему управления предприятием, обеспечивающую ему успешную деятельность на рынке, четкую разветвленную интрасеть, обеспечивающую эффективное функционирование системы организационного управления предприятием, комплекс организационных и пр. ресурсов, обеспечивающих высокое качество продуктов в производстве и защиту окружающей среды. Для реализации этих параметров на конкретном предприятии предлагается использовать тензорную структуру, которая позволяет ввести в структуру управления предприятием организационные нововведения, сохранив определенную преемственность, необходимую в условиях непрекращающегося научно-производственного цикла.