Выбор Стратегии Предпринимательской Организации И Способа Ее Осуществления

В статье рассматриваются результаты исследования процессов выбора стратегии развития предпринимательской организации и оценки способов ее осуществления. Анализируются наиболее распространенные траектории стратегического развития, формулируются критерии успеха осуществления стратегии и методы оценки вариантов развития организации. Строится матрица траекторий стратегического развития в координатах “товар/рынок”. Приводятся сравнительные характеристики “товарного” и “рыночного” вариантов развития организации. Анализируются возможности использованию рыночных шансов для развития, которые появляются у организации за счет актуализации сильных сторон и преодоления слабостей, а также, минимизации влияния угроз внешней среды. Показаны способы обеспечения стратегического развития организации в выбранной траектории. Проводится сравнительный анализ трех способов развития организаций: развитие за счет внутренних ресурсов, путем присоединения (или исключения) и совместного развития (создания альянсов). Внимание акцентируется на особенностях и благоприятных возможностях стратегических альянсов: ожидания успеха связаны с распределением выгод и рисков среди заинтересованных сторон; стратегическая цель и поддержка заинтересованных сторон в деле укрепления межличностных отношений высшего менеджмента; coвмecтuмocть партнеров; экономические nоказатели, раскрывающие содержание целей и организационных условий деятельности партнеров; доверие, основанное на компетенции, ре­путации, стабильности и предсказуемости поведения партнеров. Завершается работа характеристикой подхода к оценке вариантов выбора стратегии развития на основе применения критериев успеха: пригодности, приемлемости и осуществимости выбранной стратегии.