Перспективы применения концепции Quick Response Manufacturing на российских промышленных предприятиях

Данная статья посвящена исследованию такой концепции организации производства, как Quick Response Manufacturing или Быстрореагирующее производство, во главу угла которой ставится время выполнения заказа. На сегодняшний день отечественные производители вынуждены функционировать в новых условиях, конкурируя с множеством игроков глобального рынка, в результате акцент на своевременном выполнении заказов и тенденции сокращения времени производства позволят достичь конкурентных преимуществ. Рассмотрены основополагающие аспекты Quick Response Manufacturing в рамках функционирования предприятия отрасли, а также выявлен существенный недостаток данной концепции. Целью статьи является исследование экономического содержания концепции организации производства Quick Response Manufacturing и области ее использования на современных промышленных предприятиях. Задачи статьи: исследовать экономическое содержание концепции Quick Response Manufacturing, выявить ее особенности и области применения в современной промышленности. Методология. Методической основой данной статьи являются сравнительные методы анализа. Результаты. Исследовано экономическое содержание концепции Quick Response Manufacturing. Исследованы четыре основные ключевые аспекты, лежащие в основе данной концепции: сила времени, организационная структура предприятия, системная динамика и возможности ее применения в масштабах всего предприятия. Выявлены составляющие положительной работы системной динамики промышленного предприятия, выстроен тренд критического процесса производства. Учитывая, что современные условия требуют от предприятий быстро реагировать, адаптироваться к меняющимся условиям, фактор времени играет важную роль. Поэтому концепция QRM носит достаточно перспективный характер, акцентируя внимание на времени выполнения заказа, в той связи, что данный параметр является одним из ключевых как для предприятия, так и для повышения его конкурентоспособности. Выводы / значимость. Необходимо расширить практическое использование инструментов контроллинга в деятельности промышленных предприятий, так как они позволяют повысить эффективность управления в результате учета возможностей и угроз внешней среды и текущего состояния предприятия, его сильных и слабых сторон. Практическое применение результатов данной работы позволит совершенствовать процедуры функционирования промышленных предприятий с учетом современных экономических и социальных тенденций.