Особенности Оценки Инвестиционных Проектов На Предприятиях Авиационного Приборостроения

Актуальность данного исследования обусловлена тем, что в настоящее время обстановка в России дополняется негативными последствиями рыночных преобразований в экономике и экономическими санкциями, принятыми против нашего государства и в частности против компаний разного уровня. Ввиду этого, для эффективного управления деятельностью и развитием компаний авиационного приборостроения и предприятий разнообразных форм собственности весьма актуальными являются вопросы, связанные с оценкой инвестиционных проектов. Общий кризис, охвативший практически все отрасли России, потребовал применения новой идеологии организации и управления инвестиционными проектами, а также их оценкой на предприятиях авиационного приборостроения. В России начался новый этап в развитии управления проектами – создание отечественной методологии, комплексных средств и подготовка кадров для профессионального управления проектами на основе отечественных достижений, мирового опыта и творческой его переработки с учетом реальных условий нашей страны. Необходимость использования методологии управления проектами в России определяется двумя факторами: возрастающей сложностью проектов и организаций, их осуществляющих, и тем, что управление проектами широко применяется в странах с рыночной экономикой. Проекты на предприятиях авиационного приборостроения и их оценка характеризуются сложностью и неопределенностью, значительной зависимостью от динамического окружения, включающего социально-экономические, политические, финансово-экономические, законодательные влияния как государства, так и конкурирующих предприятий. В данной статье проведено исследование современных методов оценки инвестиционных проектов на предприятиях авиационного приборостроения. Методология. Методической основой данной статьи явились сравнительный и экономико-математический методы анализа. Результаты. В рамках изложения представленной статьи автором было установлено, что деятельность современных компаний не линейна и детерминирована множеством средовых факторов, которые могут оказывать влияние на надежность бизнеса и устойчивость развития самой компании. В новой (инновационной или когнитивной) экономике происходит не только смена теоретических и эмпирических управленческих парадигм, основанных на новом понимании взаимодействия трех ключевых институциональных акторов (государства, бизнеса и науки), но и возрастает уровень неопределенности при принятии долгосрочных управленческих решений, связанных с инвестиционными проектами. Выводы / значимость. Предложенная в работе структура системы поддержки принятия инвестиционных решений показывает, что некоторое множество управленческих решений должно быть локализовано в фазовом пространстве, определяемом как границы надежности бизнеса. Выход решения за рамки фазового пространства потенцирует рост рисков и может означать утрату устойчивости развития компании. В разработанном инструментарии основная часть процедур формализована и строго обоснована, что в значительной степени снижает долю субъективизма, присущего всем существующим методикам управленческого анализа.