Совершенствование Стратегического Планирования Развития Корпораций Оборонного-Промышленного Комплекса России

В данной статье разработаны предложения по совершенствованию стратегического планирования развития корпораций оборонного-промышленного комплекса России. Актуальность исследования обусловлена тем, что методология адаптации системы стратегического управления оборонно-промышленных предприятий, имеющих значительный научно-технический потенциал, должна учитывать ряд особенностей, таких как выявление особенностей конкуренции в будущем; понимание перспектив и возможностей развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу; оценка ресурсных возможностей; оценка последствий и риска при реализации перспективных стратегий развития. В работе уточнено понимание стратегии как модели поведения, направленного на достижение поставленных целей, набор правил для поиска и использования возможностей; стратегический план рассматривается как последовательность определенных шагов и действий, интегрированных в пространстве и времени, которые приводят к трансформации текущего положения в желаемое. Рассмотрена практика трансформации стратегий корпораций мировой оборонной промышленности с использованием системных методов. Для совершенствования стратегического планирования развития корпораций ОПК России предложено применить стратегии адаптации компаний ОПК и их диверсификации с гражданскими отраслями. Определены векторы стратегии развития корпораций оборонного-промышленного комплекса России: обеспечение приемлемого инвестиционного климата в сфере военно-технического сотрудничества; нейтрализация угроз от деятельности ТНК ОПК; создание собственных ТНК оборонной промышленности и др.