Структурные Элементы Ресурсной Стратегии Грузового Автотранспортного Предприятия: Технология Определения Конкурентного Рейтинга

Рассмотрена и предложена к использованию технология определения кон­курентного рейтинга грузовых автотранспортных предприятий как структурного элемента методологии формирования ресурсной стратегии с позиции интеграционно-приори­тет­ного подхода. Дано определение понятия «рейтинг» и обосновано его положение в ме­тодологии ресурсной стратегии предприятия как одного из методов планирования. Доказывается, что нахождение рейтинга грузового автотранспортного предприятия и его срав­нение с конкурентами, выполненное на основе интегральной оценки и последующего со­поставления потенциалов предприятий, позволяет определить занимаемый сегмент рын­ка автотранспортных услуг и обеспечивает возможность укреплять конкурентные пре­иму­щества за счет развития ключевых компетенций. Правильное определение вектора раз­вития предприятий транспорта гарантирует не только эффективное использование их ре­сурсов, но и рост экономики региона, что обосновывает применение ресурсной стратегии. Представлены основные этапы данного процесса и их характеристика, обозначены ос­нов­ные участники каждого из этапов, обоснован мониторинг рейтинга и принятие управленческих решений в случае возникновения отклонений от планируемой траектории раз­вития. Сформулированы условия, необходимые для объективной оценки конкурентного рейтинга грузовых автотранспортных предприятий региона. В качестве основного условия выдвинута необходимость государственного регулирования процессов создания и функционирования региональной информационной системы, аккумулирующей отраслевые данные деятельности предприятий. Предложен методический инструментарий для нахождения рейтинга предприятия и определения его места в конкурентной среде.