Факторы Развития Конкурентоспособности Предприятия

Рассматривается проблема управления конкурентоспособностью предприятия. За счет обращения к современным исследованиям этого понятия определяется ак­туальность изучения вопроса, эволюция взглядов на данную экономическую категорию, основные подходы к ее анализу. Отмечается, что конкурентоспособ­ность может исследо­ваться на нескольких уровнях (товар, предприятие, регион, страна), каждый из которых имеет свою специфику. Через призму рассмотренных подходов выделяются факторы, встречающиеся в различных исследованиях, что позволяет сделать вывод об их универ­сальности при отражении уровня конкурентоспособности предприятия. Однако отмечается, что каждый из подходов, подчиняясь цели и сфере исследования, охва­тывает определенную сторону проблемы конкурентоспособности. В результате, при всем многообразии подходов, остается актуальным рассмотрение аспектов повышения конкурентоспособности предприятия, особенно с позиции прикладного использования результатов исследований и учета новейших тенденций развития экономической науки. Результат предпринятого исследования авторский подход управления уровнем конкурентоспо­собности предприятия. В нем внимание акцентировано на таких факторах, как конкурентоспособность товара (с учетом специфики различных видов продукции) и развитие человеческого потенциала сотрудников предприятия. Задача предложенного подхода повышение управляемости уровня конкурентоспособности предприятия со стороны его менеджмента. Аргументировано, что работа с людским ресурсом по­зволяет с минималь­ными затратами обеспечить существенный прорыв в конкурентной позиции и является источником для улучшений во всех процессах, протекающих на предприятии. Реализация потенциала сотрудников как фактор повышения конкурентоспособности предприятия отражает тренд современного развития экономики и вписывается в систему базовых ценностей личности, поскольку, помимо неоспоримой выгоды для организации, де­лает сотрудников более плодотворными, здоровыми и счастливыми.