Отечественный Опыт Управления Талантами

На примере опыта ряда отечественных компаний рассматриваются лучшие практики использования такого важнейшего направления управления персоналом, как управление талантами. В качестве базовых выбраны ПАО «Газпром», компания «Транснефть», госкорпорация «Росатом», компания «Северсталь». Показано, что концепция управления талантами может быть включена в стратегию развития бизнеса, т. е. вопросы управления персоналом в целом в таком случае будут составлять стра­тегический уровень управления компанией, что повышает их статус и роль в управлении бизнесом. Несмотря на различную отраслевую принадлежность и историю развития указанные компании в вопросах управления персоналом придерживаются одной концепции, что подчеркивает ее актуальность, преимущества и превосходство в настоя­щий момент. Концепция «управления талантами» в указанных организациях используется на всех уровнях и для всех категорий персонала, что подчеркивает ее комплексность. В результате можно предположить, что благодаря такому опыту концепция управ­ления талантами в перспективе будет распространяться и в компаниях малого и среднего бизнеса.