Разработка Сценариев Как Основа Стратегического Планирования Производственной Деятельности На Предприятиях

Сегодня существуют различные точки зрения касательно стратегического планирования производственной деятельности на предприятиях и подходам к его реализации. В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений внешней среды разрабатывать стратегию с опорой на единственный вероятностный прогноз является слишком рискованным мероприятием. В нестабильном окружении существует множество возможных вариантов будущего, что вызывает необходимость разработки сценариев по ключевым направлениями развития. Кроме того, необходимо отметить, что на многих предприятиях России при стратегическом планировании производственной деятельности «сценарное мышление» так и не укоренилось. Отчасти это произошло потому, что процесс разработки и выявление степени достоверности сценариев довольно сложен. На подготовку сценариев требуется значительное время, тогда как в подавляющем большинстве случаев вся система производственных отношений в отечественных предприятиях выстраивается с опорой на краткосрочные цели. В статье раскрываются некоторые теоретические особенности стратегического планирования производственной деятельности, рассматриваются подходы, сформированные в России относительно стратегического планирования, а также описывается значение разработки сценариев при планировании мероприятий, направленных на достижение стратегических целей организации. Автором отмечается, что основным смыслом разработки сценариев при стратегическом планировании производственной деятельности является конструирование различных и одинаково правдоподобных вариантов развития производства в будущем. Акцентируется необходимость разработки сценариев как одного из базовых условий стратегического планирования производственной деятельности, которое способно достаточно быстро и эффективно подготовить производственный процесс и все предприятие в целом к наступающим новым экономическим условиям