К Вопросу О Разработке Концепции Управления Персоналом В «Новой» Экономике

В нашей экономике усиливаются конкурентные отношения и сложилась объективная ситуация, при которой преимущества организации определяются не только обеспеченностью персоналом требуемого качества, но и от степени его использования. Успешное функционирование организации напрямую зависит от управления трудовым потенциалом, который необходимо грамотно формировать, развивать и направлять. Данная работа в организации выполняется через тесную взаимосвязь линейного менеджмента со службой управления персоналом. Для грамотного использования всех возможностей персонала необходимо провести оценку имеющегося трудового потенциала. Только на основании такой оценки можно разрабатывать мероприятия по повышению эффективности его использования программы развития, повышения квалификации, должностного роста и стимулирования. При оценке трудового потенциала основной трудностью является анализ личностных качеств, а именно они могут определять степень использования профессиональных знаний и умений. Теоретическим подходам к анализу эффективности использования трудового потенциала и посвящена данная статья.One of the major compound administrative activity human resource management, as a rule, is based on the management concept a general concept about a place of the person in the organization. The modern organizations is комлексные the social and economic and technical systems which are in the dynamical environment which is a constant source both new possibilities, and the threats creating ambiguous and труднопредсказуемую conditions. In these conditions cease to work settled, well proved in the past and repeatedly tested methods and технологиии and there is a necessity of search of new approaches. For this reason there is a necessity of working out of the concept of human resource management for "new" economy.