Обеспечение Единства Стратегии И Тактики Инновационно-Ориентированного Предприятия

Целью исследования являлось выявление взаимосвязей и взаимовлияния между стратегическими и тактическими задачами предприятия. Установлено, что они решаются только в том случае, если установлены равноправные условия прав и ответственности между специалистами подразделений в следующей последовательности: маркетологи-дизайнеры-конструкторы-технологи-экономисты. Причем маркетологи определяют стратегические задачи (вход), а все остальные решают тактические задачи. Экономисты, оценивая общие затраты на решение тактических задач (выход), определяют их эффективность по отношению к стратегическим задачам (обратная связь). Анализ показал, что указанное возможно только в случае, когда творческая (созидательная) деятельность (энергия) специалистов организации участвует в формировании добавленной стоимости изделия, товара или услуги. Это можно оценивать с помощью динамического коэффициента творческого вклада каждым специалистом своего труда в выполнение поставленных бизнес-задач. Рассмотрение места и роли технологического обеспечения при выполнении как плановых, так и бизнес-задач, в частности при решении вопросов импортозамещения, позволило сделать вывод о том, что предприятие, прежде всего, должно реорганизовывать свои производственно-технологические мощности таким образом, чтобы обеспечить выпуск инновационных изделий с соблюдением как утилитарных, так и эстетических свойств.