Author
Listed:
- Козицын Андрей Анатольевич
(ООО «УГМК-холдинг» (Верхняя Пышма, Российская Федерация))
- Дудинская Маргарита Витальевна
(Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б. Н. Ельцина (Екатеринбург, Российская Федерация))
Abstract
Предметом исследования является изучение деятельности металлургического комплекса реги- она и его лидеров, на долю которых приходится в настоящее время 55 % промышленной продукции и более 57 % экспорта Свердловской области, в условиях экономической нестабильности. Обоснование приоритетных направлений для повышения конкурентоспособности и обеспечения экономической безопасности компании приведено на примере «УГМК-холдинга» — лидера цветной металлургии Среднего Урала, активного участника мирового и российского рынка меди. В качестве методов ис- следования используются современные экономико-математические и общенаучные (сравнитель- ный анализ, соотношение общего и частного и др.) методы. Для получения результатов исследова- ния проанализированы основные направления преодоления воздействия санкций на холдинг: модер- низация производства и обеспечение запчастями действующего импортного оборудования, коррек- тировки цепочки поставок и поиск новых партнеров, трансформация структуры и направления грузопотоков, решение транспортных проблем, регулирование системы запасов и минимизация экономических, социальных и экологических затрат. В качестве основного вывода обоснована актуальность решения в современных условиях задачи повышения конкурентоспособности и обеспечения экономической безопасности компании в единой связке с учетом ее отраслевых и территориальных особенностей. Высокая конкурентоспособность продукции холдинга рассматривается как один из факторов его экономической безопасности. Главной целью экономической безопасности компании является обеспечение ее устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала для успешного развития в будущем. Подробно изучены по- казатели и критерии оценки экономической безопасности. На основе проведенного анализа сделан вывод, что в целом холдинг имеет высокие показатели конкурентоспособности, характеризующие его экономическую безопасность. В качестве минуса отмечается отсутствие роста инвестиций, необходимых для решения актуальных проблем.
Suggested Citation
Козицын Андрей Анатольевич & Дудинская Маргарита Витальевна, 2015.
"Конкурентоспособность И Экономическая Безопасность — Приоритетные Задачи Металлургического Комплекса Региона И Его Лидеров В Условиях Нестабильности,"
Экономика региона, CyberLeninka;Федеральное государственное бюджетное учреждение науки «Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук», issue 3, pages 204-215.
Handle:
RePEc:scn:015306:16026330
Download full text from publisher
Corrections
All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:scn:015306:16026330. See general information about how to correct material in RePEc.
If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.
We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .
If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.
For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: CyberLeninka (email available below). General contact details of provider: http://cyberleninka.ru/ .
Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through
the various RePEc services.