Технологии Управления Нововведениями: Опыт Сша

В статье рассматривается практический опыт управления нововведениями. Данный опыт анализируется на примерах проектов в сфере информационных технологий на предприятиях и в организациях в США. В исследовании анализируются: модель, цели, и способы управления нововведениями, а также вызовы, возникающие в процессе такого управления, и практический опыт их преодоления. Исследование ставит целью познакомить российского читателя с практическим опытом внедрения инноваций в промышленности США. Задачами исследования являются рассмотрение модели управления нововведениями и таких методов внедрения нововведений в производство, как вовлечение персонала и письменные информационные сообщения. В работе используется качественный метод исследования. С его помощью анализируется зависимость эффективности поведения сотрудников предприятий и организаций от методов внедрения нововведений. При изложении результатов исследования используется метод анализа деятельности специалиста по внедрению нововведений на примерах конкретных организаций в США (case study). ♦ 62 ♦ Участие в разработке производственного процесса, обучение персонала предприятия новому технологическому процессу и новым компьютерным технологиям, психологическая подготовка сотрудников и информационное сопровождение проектов являются наиболее распространенными сферами деятельности специалиста по управлению нововведениями. В процессе внедрения нововведений специалисту этого профиля приходится сталкиваться с такими вызовами, как необходимость выполнять несвойственные ему функции, недостаток или отсутствие средств доставки информации, нехватка времени. Чтобы ответить на эти вызовы, специалист по внедрению нововведений обязан проявлять гибкость, креативность, умение работать в команде и способность делегировать часть своих обязанностей. По прочтении статьи российский специалист по внедрению нововведений получит представление о методах внедрения нововведений, которые традиционно практикуются в промышленности США.