Управление Рисками Организационных Преобразований Предприятий Нефтегазовой Отрасли

Организационные преобразования на предприятиях нефтегазовойпромышленности неотъемлемая часть их развития. Потребность в проведении преобразований возникает по причине совершенствования технологий производства и методов обслуживания потребителей, изменчивости спроса и цен. Прежде чем компания приступит к процессу преобразований, ее руководство должно иметь четкий стратегический план предстоящего процесса, понимать, чего он потребует и какимибудут затраты, представлять, каким должен быть результат.Среди факторов, сопровождающих организационныепреобразования, следует особо отметить риски, возникновениекоторых может как свести на нет заложенные целипреобразований, так и нанести предприятию серьезный ущерб. Для того чтобы предупреждать и локализовывать рисковые события, необходимо знать виды рисков, источники их возникновения, характер возможных угроз и симптомы (индикаторы) ихреализации. Основная задача для предприятия определить те риски и те их совокупности, которые могут существенно повлиять на его способность достигать системообразующие цели. Для этого необходимо проводить ранжирование выявленных рисков, а вероятность наступления рискового события устанавливатьэкспертным путем. Для определения эффективности проекта с учетом риска следует использовать общепринятый метод анализа чувствительности: расчет эластичности (например, NPV).В статье рассматриваются основные аспекты механизмауправления рисками организационных преобразований предприятий нефтегазовой отрасли, приведена классификация рисков, рассмотрены алгоритм и поэтапный процесс управления рисками.