Стратегія управління підприємством // Management strategy of enterprise

The development of market relations, increasing competition result in the accelerated necessity in strategic management as one of the most efficient and progressive means of organization management.The article deals with such researching methods as SWOT analysis (studying strength and weak points, manufacturing feasibilities of an enterprise and threats caused by environment), BCG matrix (while determining marketing roles of output), Mack Kinsey (determining branch attraction), the tree of aims (looking for perspective directions of development), and also other well-known tools of strategic management.SE «Zhytomyr distillery» is the enterprise with over century traditions of production quality of its output. The results of the SWOT analysis has allowed to determine the lines of behavior due to favorable and unfavorable factors of environment. At present, the enterprise has much strength and manufacturing feasibilities, therefore, the principal directions of its activity have to become the improvement of its technological base, the expansion of output range and sale at the expense of free financial resources.The calculations made by the authors allowed them to develop the main strategies for development of an enterprise. The practical value of the calculations lies in keeping competitive lines both on the domestic market of Ukraine and on the foreign international market. З розвитком ринкових відносин, зростаючою конкуренцією посилюється необхідність стратегічного управління як одного з найбільш ефективних і прогресивних засобів управління організацією.У статті висвітлено застосування таких методів дослідження як SWOT-аналіз (при дослідженні сил і слабкостей, виробничих можливостей підприємства і загроз з боку навколишнього середовища), матриць БКГ (при встановленні маркетингових ролей продукції, що випускається), Мак Кінсі (при визначенні привабливості галузі), дерева цілей (при встановленні перспективних напрямків розвитку), а також іншої існуючий відомий інструментарій стратегічного управління.ДП «Житомирський лікеро-горілчаний завод» – підприємство більш ніж з віковими традиціями якості виробництва своєї продукції. Результати SWOT-аналізу дозволили визначити лінії поведінки при дії сприятливих і несприятливих чинників навколишнього середовища. Зараз підприємство перебуває в кращому полі – сили і можливості, тому основними напрямками його діяльності повинні бути вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, розширення асортименту продукції та розширення збутової мережі за рахунок вільних фінансових ресурсів.На підставі проведених розрахунків розроблені основні стратегії розвитку підприємства, практична значущість яких полягає в утриманні конкурентних позицій, як на внутрішньому ринку України, так і зовнішньому міжнародному ринку.