ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНКИ РОЗВИТКУ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА // The theoretical and methodological approaches to assessment of a human potential development of the enterprise

Various approaches to interpretation of «human potential of enterprise» concept were reviewed and new one was proposed. The theoretical and methodological approaches to the assessment of the human potential development at the enterprise (potential assessment using expert method, evaluation of potential by common integral index, the system of indices where each of them reflects the characteristics of the subsystem) were analyzed. Existing approaches to assessment of human potential of the enterprise were systematized and a new methodological approach based on conceptual model of expert assessment with taking into consideration different groups of elements (individual indicators), which are to include in the resumptive index was elaborated. Stages and their subsequences of formation of human potential assessment were defined. This will permit to analyze each component of human potential of the enterprise and take the most reasonable decision which meets the current state of affairs at the enterprise. Розглянуто підходи науковців до розкриття сутності поняття «кадровий потенціал підприємства» та запропоновано його нове трактування. Проаналізовано теоретико-методичні підходи до оцінки рівня розвитку кадрового потенціалу підприємства (оцінка потенціалу за допомогою експертного методу, оцінка потенціалу єдиним інтегральним показником, система показників, кожен з яких відображає характеристику відповідної підсистеми). Систематизовано існуючі підходи до оцінки рівня кадрового потенціалу підприємства та розроблено методичний підхід, який базується на використанні інтегрованого показника оцінки рівня кадрового потенціалу підприємства, в основі якого лежить концептуальна модель експертної оцінки з урахуванням різноманітних груп елементів (одиничних показників), що необхідно врахувати до узагальнюючого показника. Визначено етапи формування оцінки кадрового потенціалу підприємства та їх послідовність. Це дозволило проаналізувати кожну складову кадрового потенціалу підприємства і на основі отриманих під час оцінювання даних ухвалити рішення, що буде найбільш обґрунтоване і відповідати поточному стану справ на підприємстві.