Організація антикризового управління персоналом сільськогосподарських підприємств // Оrganization of anti-crisis personnel management in agricultural enterprises

The research deals with the basic principles of the use of anti-crisis personnel management in enterprises of agriculture. The paper theoretically proves the implementation efficiency of anti-crisis personnel management in enterprises of agriculture. Nowadays many enterprises are constantly faced with the impact of crises of different nature. HR management is urgent and a priority to improve the efficiency of the administrative process for all organizations. The actual basis for the introduction of anti-crisis management in enterprises is timely detection and correct response to crisis situations by human resources. The basis of anti-crisis personnel management is an organization work with the staff, aimed at creating conditions for the effective activity planning at the company, the selection of strategies for implementation, development of anti-crisis program, selection of appropriate instruments to use. However, it is important to take into account the human factor, based on the psychological readiness of skilled company personnel to work in conditions of stress and crisis. Much attention is paid to the overview of main factors that are necessary for personnel in the organization of anti-crisis management. The principles of anti-crisis personnel management are systematized. It should be noted that the principles can be individual, that is specific to the crisis in the enterprises, as the staff in this case is in serious social and psychological environment. It is determined that anti-crisis management has specific characteristics. The article studies the place of the personnel policy in the anti-crisis management system. The paper gives the valuable information on the way of improving the effectiveness of anti-crisis management, which is the implementation of the internal anti-crisis control group, and the functions of the group are the ability to anticipate crises in the future and provide everything necessary to prevent their appearance. Досліджено основні засади використання антикризового управління персоналом на підприємствах сільського господарства. Теоретично обґрунтовано ефективність запровадження антикризового управління персоналом на підприємствах сільського господарства. В сучасних умовах велика кількість підприємств постійно зіштовхується із впливом різних кризових явищ. Для всіх організацій управління персоналом є актуальним та першочерговим завданням щодо покращання ефективності управлінського процесу. Актуальною основою для запровадження системи антикризового управління на підприємствах є своєчасне та правильне реагування на виникнення кризових ситуацій людськими ресурсами. Основою антикризового управління персоналом є організація роботи з персоналом, метою якої є створення умов для ефективного планування діяльності на підприємстві, відбір стратегії для виконання, розробка антикризової програми, підбір необхідних важелів для використання. Проте, важливим є врахування людського фактору, основою якого є морально-психологічна готовність кадрового персоналу підприємства до праці в умовах напруги та кризового стану. Узагальнено основні фактори, які необхідні персоналу для організації антикризового управління. Систематизовано принципи антикризового управління персоналом. Варто зазначити, що принципи можуть бути й індивідуальними, притаманними саме для кризової ситуації, що виникає на підприємстві, оскільки персонал у цьому випадку працює у важкому соціально-психологічному середовищі. Визначено, що антикризове управління має специфічні особливості. Досліджено місце кадрової політики в системі антикризового управління. Визначено, що одним із способів підвищення ефективності системи антикризового управління є запровадження групи внутрішнього антикризового контролю, функції якої полягають у здатності передбачати кризові процеси в перспективі та забезпечити всім необхідним для попередження їх проявів.