Creating Shared Value und seine Erfolgsfaktoren – ein Vergleich mit CSR (Creating Shared Value and its Success Factors – a Comparison with CSR)

Das Konzept des Creating Shared Value hat große Aufmerksamkeit sowohl in der wissenschaftlichen Diskussion der Wirtschaftsethik als auch in der Praxis erregt. Während das Konzept in weiten Bereichen mit existierenden Theorien übereinstimmt, trägt es doch wesentlich zu einem neuen Verständnis des sozialen Unternehmensengagements bei. Der Erfolg in der Umsetzung hängt von einer Reihe externer und interner Faktoren ab, deren empirische Untersuchung hier präsentiert wird. (The concept of Creating Shared Value has gained significant attention in the business world and in the academic field of business ethics. While the concept itself resembles existing theories in many aspects, it still contributes to a new understanding of corporate social engagement. The success of its implementation hinges on a set of internal and external factors. The following essay provides an empirical analysis of this.)