Introduction

Vážené dámy a pánové, naši milí čtenáři, ve druhém čísle tohoto roku Vám přinášíme celkem šest příspěvků. Všechny jsou zaměřeny na aktuální, i když velmi rozdílná témata. První příspěvek je určen problematice výkonnosti podniků zpracovatelského průmyslu. Petra Štamfestová, která je autorkou, si klade za cíl seznámit čtenáře s hlavními poznatky získanými rozsáhlým dotazníkovým šetřením. Jeho cílem bylo zjistit, zda se české podniky shodují ve vnímání klíčových faktorů výkonnosti s poznatky uváděnými zahraničními autory. Závěry jsou jednoznačné; ukazují, že podniky v České republice jsou flexibilní, reagují na změny vnějšího prostředí. Překvapivé je však zjistění autorky, že zaměstnanci v českých podnicích, podle závěrů šetření, nepřicházejí vůbec nebo v menší míře s inovativními nápady. V tomto momentu je významný odklon od zahraničních zkušeností. To do určité míry potvrzují i závěry posledního příspěvku autorů A. Nováka a I. Nového. Určitě by tento závěr mohl být podnětem pro další příspěvek, který by se podrobněji touto otázkou zabýval. Anna Stehlíková zpracovala příspěvek, který nepochybně vzbudí pozornost. Již název slibuje, že autorka ví, jak by podniky měly předcházet krizi. Období od roku 2007, kdy v říjnu došlo k zásadnímu poklesu ve výkonnosti české ekonomiky; to se projevilo i v nárůstu počtu firem v insolvenci. Čtenář se v první částí článku dozví, jaké hlavní chyby v podnicích jsou příčinou úpadku, ve druhé části je pak nutné ocenit, že se čtenář rovněž dozví „recept“, jak krizi předejít. Pohled na podnik je komplexní a v tomto směru inspirativní; autorka čerpá především z vlastní zkušenosti. Poněkud netradiční téma je obsahem třetího článku. Petr Zámečník řeší téma aplikace teorie her na finanční poradenství v České republice. Originální pohled na diskutované téma. Problematika finanční gramotnosti je stále ve středu pozornosti, a proto právě klíčový vztah finanční poradce versus klient určitě bude zajímat řadu čtenářů. Positioning značky je článek z autorské dílny dvojice Markéty Lhotákové a Květy Olšanové. V první části článku je zařazen malý historický exkurz do positioningu značky, následuje vysvětlení základních prvků modelu a na příkladu kávy je názorně vysvětlena podstata strategie budování značky. Riziko je téma pro další příspěvek autorek Adely Klepákové a Ladislavy Ivančové. Autorky přibližují jeden z nástrojů, který pomáhá řídit riziko, a to metodu VaR. V logice věci je nejprve vysvětlena historie a podstata celkového konceptu. Tento metodický nástroj byl využíván zejména v bankovnictví, kde řízení rizika má přísná pravdila. Autorky diskutují a porovnávají dva přístupy, a sice model Delta Normal a Delta Gama a formulují doporučení pro praxi, které spočívá především v rozšíření použití v malých a středních podnicích, kde zatím pro účely řízení rizika není toto použití obvyklé. Inovace a inovační procesy ve firmách v České republice tvoří obsah šestého příspěvku, jehož autory jsou Adam Novák a Ivan Nový. Nejprve jsou uvedeny hlavní názorové proudy a vlastní pojem inovace. Zaznívají zde známá jména Schumpetera a Valenty. Následuje úvaha o úloze středního managementu ve smyslu vytváření prostředí podněcující inovační procesy ve firmách. Zajímavé jsou především závěry rozsáhlého šetření ve firmách, které bylo zaměřeno na skupinu středních a vrcholových manažerů s cílem zjistit, do jaké míry je vnitropodnikové procesy podporují inovace. Protože ve znalostní ekonomice je střední management významným agentem formování strategie a hraje významnou roli v inovačních procesech, jsou závěry analýzy podnětné v tom směru, že význam inovací je všeobecně uznáván. Existují však značné rozdíly ve vnímání důležitosti středního managementu pro efektivní proinovační procesy a nedostatky v komunikaci v oblasti řízení inovace. Krásné léto Vám přeje Eva Kislingerová