Introduction to 1/2012

Vážení čtenáři, přinášíme Vám první číslo v pořadí již šestého ročníku vydávání časopisu Ekonomika a management. Jsme rádi, že se daří krok za krokem posouvat kvalitu časopisu, k čemuž významnou měrou přispíváte právě Vy, autoři a také tým ediční rady. Letošní první číslo je určeno tématu roku, a to konkurenceschopnosti. Nejprve je věnována pozornost vztahům stakeholders, jako významného předpokladu prosperity. Autorská dvojice Neumaierová - Neumaier se dlouhodobě zabývá otázkami výkonnosti z různých úhlů pohledu. Ve svém příspěvku konkrétně představují manažerský simulátor a na dvou příkladech demonstrují jeho využitelnost v praxi. Druhý příspěvek pak přibližuje využitelnost Balanced Scorecard v malých a středních podnicích. Přínos příspěvku lze spatřovat v tom, že připomíná podstatu tohoto nástroje, ukazuje jeho čtyři základní perspektivy a naznačuje využitelnost v praxi, ale ukazuje i obtíže vznikající při implementaci v podnikové praxi a především pak jsou vzneseny určité pochybnosti ve smyslu rychlosti zavedení BSC, kterou Norton s Kaplanem odhadují na 3 měsíce. V závěru jsou formulována doporučení, která mohou pomoci při zavádění BSC. Třetí příspěvek je věnován rodinným firmám, jejich významu pro ekonomiku, který bývá nedoceněn. Autorka poukazuje na komplikace spojené s aktuálním problémem, a to s otázkou nástupnictví v těchto rodinných firmách. Poukazuje na význam a úlohu výchovy dětí v rodinách, ale i osobnostní předpoklady těch, kdož firmu v rámci rodiny přebírají a mají za úkol dále rozvíjet její výkonnost a konkurenceschopnost. Vyslovuje rovněž nutnost podpory těchto rodinných firem ze strany státu a Evropské unie. K jednomu z významných faktorů konkurenceschopnosti České republiky patří nepochybně vývoj inovační výkonnosti. Zkušené autorky Hana Scholleová a Marta Nečadová přibližují nejen nastavení celého národního rámce podpory inovací, ale zamýšlí se především nad vývojem za posledních šest let. Docházejí k závěru, že systém podpor byl v České republice správně nastaven a lze očekávat, že i v budoucnu bude pozitivní vývoj pokračovat, i když ne ve všech ukazatelích, například v počtu patentových ochran. Na příspěvku je přínosné, že autorky rovněž navrhují modifikaci některých ukazatelů s cílem zvýšení vypovídací schopnosti a motivace podniků k inovačním aktivitám. Flexikurita - slovo, které neslyšíme každý den. Toto zajímavé slovo vystihuje nový přístup ke změnám, zabývá se reakcí na změny - flexibilitou a upozorňuje na potřebu jistoty. Autoři věnují pozornost organizační flexibilitě a znalostnímu managementu z pohledu organizací, z pohledu jednotlivce pak mobilitě, komunikaci nebo work-life balance. Otázky výrobních kapacit nebo volby technologií patří ke klíčovým faktorům ovlivňujícím budoucí výkonnost podniků. Poslední příspěvek přibližuje základní problémy, které zpravidla řeší výrobní podniky. Věříme, že i toto téma nalezne své čtenáře.