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Determinantes Da Estratégia Das Ubsidiárias De Empresas Multinacionais

  • João Pedro Almeida Couto

    (Departamento de Economia e Gestão, Universidade dos Açores)

  • Vítor da Conceição Gonçalves

    (ISEG – Instituto Superior de Economia e Gestão, Universidade Técnica de Lisboa)

  • Mário José Amaral Fortuna

    (Departamento de Economia e Gestão, Universidade dos Açores)

Considerando a globalização das actividades e os desafios particulares da gestão das subsidiárias de companhias multinacionais, foi efectuado um estudo dos principais factores que condicionam o processo de definição da sua estratégia. Analisando as tipologias de estratégia das subsidiárias, existentes na literatura, foram seleccionados dois modelos e estabelecido um conjunto de hipóteses: uma primeira, relativa ao conjunto dos factores que influenciaram a escolha estratégica uma segunda, sobre o relacionamento entre as tipologias dos dois modelos seleccionados e; uma terceira, relativa há influência do tipo de estratégia da subsidiária sobre o desempenho. Este estudo envolveu uma análise de cinco países Europeus e permitiu concluir que variáveis de base nacional, conjuntamente com a idade e capacidade tecnológica das subsidiárias, influenciam o tipio de estratégia adoptado.

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Article provided by ISEG, Universidade de Lisboa in its journal Estudos de Gestão - Portuguese Journal of Management Studies.

Volume (Year): VI (2001)
Issue (Month): 2 ()
Pages: 127-141

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