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Prix d'éviction

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  • OCDE

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Les entreprises en position dominante peuvent utiliser diverses stratégies en vue d’éliminer ou de dissuader la concurrence, notamment les baisses de prix illicites, également appelées « prix d’éviction ». Cette stratégie suppose une volonté d’absorber à court terme des pertes qui ne se justifient que par les bénéfices plus importants qui en découleront à plus long terme, une fois les concurrents mis au pas ou éliminés. Malgré les dispositions différentes existant d’un pays à l’autre, les débats de la Table ronde organisée par le Comité de la concurrence en octobre 2004 ont rapidement mis en évidence une quasi unanimité de vue sur le fait que le droit de la concurrence est destiné à protéger et à promouvoir la concurrence plutôt que les concurrents. En ce qui concerne les méthodes de détection des prix d’éviction, notamment les tests prix/coûts, les positions ont été plus diverses car les indicateurs de coûts qu’il convient d’utiliser diffèrent selon les situations. Les pays membres ont largement admis qu’il faut notamment examiner, lors des enquêtes, si une entreprise présumée pratiquer des prix d’éviction serait susceptible de récupérer les pertes résultant de cette pratique et si rien ne l’indique, en conclure que la pratique en cause ne risque guère d’être préjudiciable à la concurrence.

Suggested Citation

  • Ocde, 2007. "Prix d'éviction," Revue de l'OCDE sur le droit et la politique de la concurrence, Éditions OCDE, vol. 9(1), pages 99-203.
  • Handle: RePEc:oec:dafkac:5l4fk835kjvf
    DOI: 10.1787/clp-v9-art3-fr
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    Cited by:

    1. Ching-Sung Wu & Chih-Sheng Hsu, 2013. "Linking International High-Tech New Ventures' Firm Life Cycle To Internationalization, Organizational Learning, And Alliance Networks," Journal of Enterprising Culture (JEC), World Scientific Publishing Co. Pte. Ltd., vol. 21(02), pages 175-197.

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