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Relazioni tra brand e punto vendita per lo sviluppo di nuovi mercati per le imprese italiane della moda

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  • Gaetano Aiello
  • Simone Guercini

Abstract

Questo articolo ha per scopo verificare la consistenza e le caratteristiche del processo di sviluppo internazionale delle marche italiane del sistema moda attraverso operazioni compiute su punti vendita nei mercati esteri ed in particolare in quelli emergenti. Sono presi in esame i principali fattori di specificit? delle imprese italiane della moda e l?evoluzione della situazione competitiva attraverso l?analisi di dati aggregati e l?andamento dei prezzi dei prodotti e della posizione competitiva delle imprese nazionali. I risultati di ricerca presentati mettono in evidenza il mutamento della posizione competitiva del sistema moda italiano e la risposta delle imprese attraverso un potenziamento del ruolo del canale diretto a sostegno della marca e per una gestione diretta della sua presenza sui mercati internazionali. Viene offerta evidenza di come i paesi emergenti risultino oggetto di attenzione come mercato di sbocco e non solo come luogo di produzione. La diffusione delle politiche di investimento nei punti vendita diretti interessa un ampio numero di marche e risulta essere una modalit? di crescita internazionale che integra le forme pi? tradizionali di esportazione.

Suggested Citation

  • Gaetano Aiello & Simone Guercini, 2010. "Relazioni tra brand e punto vendita per lo sviluppo di nuovi mercati per le imprese italiane della moda," MERCATI & COMPETITIVIT?, FrancoAngeli Editore, vol. 2010(2), pages 15-49.
    • Handle: RePEc:fan:mcmcmc:v:html10.3280/mc2010-002002
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    Cited by:

    1. Gian Luca Gregori & Silvia Cardinali & Meri Travaglini, 2013. "Imprese calzaturiere e competitivit? nel mercato mondiale: il caso di una media luxury brand company," MERCATI & COMPETITIVIT?, FrancoAngeli Editore, vol. 2013(3), pages 151-168.
    2. Guercini, Simone & Runfola, Andrea, 2016. "How western marketers respond to the new middle class in emerging market cities: The case of Italian fashion marketers," International Business Review, Elsevier, vol. 25(3), pages 691-702.

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