Variaciones del presupuesto de costos y su incidencia en los resultados de la compañía UNICOL S.A

El presente proyecto estuvo enfocado en las variaciones del presupuesto de costos y su incidencia en los resultados tomando como referencia a la empresa UNICOL S.A dedicada a la producción de alimento balanceado. Las debilidades encontradas en esta industria están relacionadas a las falta de gestión y control siendo la causa principal la falta de planificación financiera que ha provocado que los indicadores financieros reales estén totalmente desalineados a los indicadores presupuestarios. Es evidente la falta de gestión comercial para establecer negociaciones comerciales eficaces, que ayuden a mantener el volumen de venta proyectado sin sacrificar el margen, a eso se le suma la baja inyección de flujo por la cobranzas que ha provocado que el endeudamiento financiero sea elevado generando un gasto por interés muy representativo y a su vez perdiendo oportunidades de compra de materia prima a precios de oportunidad. Adicional la falta de control del presupuesto de gasto había generado un impacto representativo en el valor unitario, mermando a gran escala la rentabilidad operacional. En base a los hallazgos se propuso un modelo de gestión y control llamado comité de rentabilidad el cual tiene como objetivo alinear a las áreas a trabajar en conjunto y a tomar medidas preventivas y de control para poder alcanzar los resultados esperados en su mayor porcentaje.