Plan estratégico para incrementar la productividad en la empresa camaronera LEBAMA S.A

La presente investigación tiene por objetivo proponer un Plan Estratégico para ser aplicado en la empresa LEBAMA S.A. a fin de contribuir al aumento de la productividad de los trabajadores de la empresa, lo que a su vez incide directamente en los resultados en las operaciones en un periodo determinado. Se realizó un diagnóstico previo de la situación, logrando detectarse a través de los instrumentos de investigación aplicados, las debilidades que presenta la empresa en aspectos relacionados con la falta de un liderazgo participativo y la poca identidad de los empleados con la empresa, desconocimiento de la misión y la visión, entre otros aspectos. La investigación es de tipo descriptivo con un enfoque cualitativo, se utilizan la observación, la investigación documental, la entrevista y la encuesta, instrumentos aplicados al personal de dirección, administrativo, operativo y técnico de LEBAMA S.A. Como Plan Estratégico se propone el Modelo de las 7S de McKinsey, modelo que se considera bastante completo e ideal para obtener resultados importantes y beneficiosos para todas las partes dentro de la organización. Previo a la propuesta de un Plan Estratégico, se despliega una matriz FODA a fin de conocer cómo está la empresa actualmente interna y externamente, de igual manera se prepara formatos que permiten a la empresa detectar y recolectar información de sus empleados de manera rápida y precisa, lo que facilita a la gerencia conocer el perfil de sus empleados y la posición de cada uno en el ciclo de vida laboral. Finalmente se presenta el beneficio-costo de la propuesta, el cronograma de implementación, conclusiones y recomendaciones.