Implementación de un modelo de gestión de talento humano por competencias para mejorar la productividad

El presente trabajo de investigación se trata de la implementación de un modelo de gestión de talento humano por competencias y el análisis de la variación en los niveles de productividad que se generan como efecto de su aplicabilidad. El modelo se basa en la utilización de elementos de entrada que permiten establecer un diagnóstico situacional partiendo de la operatividad, estructura organizacional y el entorno en el que lleva a cabo la actividad comercial así también del estudio de los niveles de ventas de los productos en una empresa de Lácteos en la ciudad de Riobamba. El modelo se basa en un organigrama puntualizando los puestos de trabajo generando una nueva área que se encargue específicamente del Talento Humano además la elaboración de los perfiles de cargo de cada área ayuda a un mejor desenvolvimiento del trabajador, se desarrolla un sistema documental detallando a cada proceso con su codificación respectiva, para la evaluación se aplica un test de personalidad 16pf herramienta psicológica el cual indica si la persona es apta o no para desempeñar el cargo asignado. El uso de herramientas estadísticas para el análisis permitió establecer las condiciones cualitativas y cuantitativas las condiciones de desempeño de la organización en lo referente al personal y el impacto en los niveles de productividad.