Aplicação do programa 5S no estoque de uma empresa de grande porte no setor de telecomunicação

A busca das empresas por redução de custos, nos mais diversos segmentos, torna a competitividade cada vez mais intensa. Diante dessa necessidade financeira e, em busca de um melhor posicionamento econômico no mercado, busca-se a aplicação de métodos que possam auxiliar na redução dos gastos, enxugando os processos e atividades que não agregam valor ao produto e/ou serviço oferecido. Dessa forma, o presente artigo objetivou abordar a metodologia 5S, com a aplicação dos três primeiros sensos em uma área de estocagem de uma empresa de grande porte do setor de telecomunicação. Em virtude desta aplicação, a metodologia utilizada foi a de estudo de caso, para melhorar o controle de entradas e saídas das mercadorias do estoque de uma unidade regional, promover uma cultura de melhoria contínua na própria gestão do setor estudado, além de reduzir os custos operacionais associados. A execução dos sensos durou aproximadamente um mês e envolveu 5 funcionários diretos e indiretos, obtendo como resultado a redução de 50% nos custos operacionais da gestão de estoque, o que corresponde R$ 9.800,00 mensais, ou seja, R$ 117.600,00 anualmente.