Determinaciã“N De La Ruta Crã Tica Y Los Costos Que Representan Los Retrasos De Las Actividades En La Empresa Infotecsa. Caso De Estudio

El presente trabajo tiene como objetivo determinar la ruta crítica de la Empresa Infotecsa, los costos normales que representa la realización de las actividades y la aplicación de la técnica de costos comprimidos. El estudio se basa en los principios de Schroeder sobre la planificación y programación de proyectos y recoge los resultados de la aplicación del CPM o Método de la Ruta Crítica, mediante la relación tiempo-costo y la aplicación del Ciclo Deming de la Mejora Continua. Se realizan diferentes cálculos para proporcionar a la gerencia de la Empresa diferentes alternativas en función de la rentabilidad, pero sin atentar con la ventaja competitiva y prestigio de la misma de cumplir con las fecha de entrega pactadas. En el desarrollo se utiliza el árbol del problema para identificar la relación de las causas con los efectos que ocasionan. Se realizan los diferentes cálculos de la ruta crítica y se representa gráficamente la misma tanto para el tiempo-costo normal; como para tiempo-costo comprimido como soporte técnico de imprescindible inclusión que permite una mejor comprensión y en consecuencia una mejor implementación del Proyecto.