Vantagem competitiva do mercado de água mineral: um estudo sobre a formação de clusters

Através da teoria do de vantagem competitiva do Diamante de Porter e de Clusters, este trabalho teve como objetivo verificar e analisar como se da a competição das empresas no setor de água mineral, identificando também a formação incipiente de clusters empresariais nesse setor. Com base nos dados bibliográficos levantados, foi elaborada uma análise sobre a competitividade nacional da indústria brasileira de água mineral verificando que o mercado brasileiro é composto predominantemente de pequenas empresas produtoras de água mineral, que competem estritamente por preço o que acaba corroendo sua competitividade frente às novas demandas e as grandes empresas do setor. Foi verificado também que pela peculiaridade do mercado as empresas acabam por se agrupar em regiões com proximidade de demanda e qualidade da água mineral para a sua operação. Essa concentração tem a possibilidade de formação de arranjos produtivos locais, que estão surgindo de maneira incipiente, mas que demonstra que a formação de clusters de empresas produtoras de água mineral engarrafada pode ser uma alternativa para a geração de vantagens competitivas nacionais no mercado de água mineral, pois aumenta a rivalidade e a geração de inovação. No entanto os clusters ainda estão em fase prematura com baixa interação entre os atores locais.