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Modelo organizacional – estratégico, para elevar la eficiencia en el control de gestión de los servicios públicos municipales en México

  • Israel Patiño Galvan
  • María Luisa Gómez González
  • J. Jesús Ceja Pizano
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    En la actualidad, las organizaciones dependen para un eficiente desempeño, de la coordinación y estructura de cada una de las áreas que la integran, con el fin de distribuir sus funciones según les corresponda, sin que ello conlleve a una duplicidad de funciones, lo cual en caso de presentarse, trae consigo pérdidas en tiempo, recursos y caos organizacional. Por otro lado el factor estratégico en cuanto a la medición de la eficiencia en base a indicadores, es una herramienta que auxilia a las organizaciones para verificar, detectar y corregir problemas dentro de su estructura. De ahí que la siguiente propuesta pretende auxiliar a la organización pública municipal para lograr una mayor eficiencia en el control de gestión de los servicios públicos municipales. Por tal motivo las ideas y soluciones son propuestas del campo de la investigación, de ahí que el auxiliarse de nuevos modelos, como una alternativa para mejorar dicha eficiencia, impulsa la incorporación de estos, integrando y estimulando la retroalimentación entre los principales actores como son las autoridades municipales y ciudadanos.

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    Volume (Year): (2012)
    Issue (Month): 174 (November)
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