Procedimientos Para La Gestión De Los Costos En Unidades Básicas De Producción Cooperativa

El costo constituye un indicador fundamental para la administración de los recursos que dispone una cooperativa en función de generar utilidades en beneficio de la entidad, el colectivo de cooperativistas y trabajadores. Por tanto, el diseño e instrumentación de un sistema de costo no se limita a implantar modelos y sus metodologías sino que debe constituir un instrumento eficaz para la toma de decisiones, permitiendo la selección que brinda el mayor beneficio productivo con el menor nivel de gasto. La Contabilidad de Costo, tradicionalmente se ha concentrado en el registro y acumulación de los costos de producción, sin embargo, los cambios en el entorno y la proliferación de nuevas formas de trabajo a lo largo de estos años han venido cambiando esta condición. Un conjunto de factores han incidido en mayor o menor grado en el deterioro que hoy se aprecia en esta tarea, requirién¬dose de una acción consecuente dirigida a erradicarlos. El costo utilizado como instrumento de dirección debe facilitar la valoración de posibles decisiones a tomar, permi¬tiendo la selección de aquella que brinde el mayor beneficio productivo con el mínimo de gastos, así como reducir el riesgo de tomar decisiones incorrectas en situaciones coyunturales de mercado o acciones impostergables de carácter nacional. En la actualidad en el sector cooperativo se aprecian dificultades en la gestión, asociadas al proceso de la toma de decisiones y a la información disponible para ello; en particular en el proceso de planificación, cálculo, registro y control de los costos. En este sentido la investigación titulada “Procedimientos para la gestión de los costos en Unidades Básicas de Producción Cooperativa”, tiene como objetivo: Diseñar procedimientos para el análisis de los costos en la UBPC “Waldemar Díaz” que permita una adecuada planeación, control y toma de decisiones. Con el mismo se dispone de un procedimiento aplicable a las UBPC ganaderas para el análisis de los costos que permita una adecuada planeación, control y toma de decisiones. Los resultados más significativos evidenciaron que la utilización de la contabilidad por actividades permite que la distribución de los costos indirectos de fabricación por actividades se haga de forma justa ofreciendo costos unitarios más exactos.