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Líderes hackers para promover a agenda ESG

Author

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  • Patricia Garrido

    (Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo, São Paulo, SP, Brasil)

  • Maria José Tonelli

    (Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo, São Paulo, SP, Brasil)

Abstract

Objetivo: analisar como lideranças intermediárias atuam estrategicamente em contextos organizacionais ambíguos para promover agendas ESG, mesmo sem mandato formal. Estado da arte: a literatura reconhece a importância dos gestores intermediários nos processos de mudança, mas pouco explora sua agência em sustentabilidade sob condições de ambiguidade institucional. Originalidade: o artigo propõe compreender a liderança intermediária como prática tática, relacional e simbólica, introduzindo o conceito de hacking sustentável − uma forma de ação silenciosa que explora brechas institucionais para promover transformações por dentro do sistema. Impactos: o artigo oferece uma lente crítica e aplicável para gestores e pesquisadores, e demonstra que a transformação sustentável pode emergir de microações situadas e coerentes, para fortalecer o protagonismo invisível das lideranças intermediárias. ODS: 8 – Trabalho decente e crescimento econômico; 12 – Consumo e produção responsáveis; 13 – Ação contra a mudança global do clima; 16 – Paz, justiça e instituições eficazes; 17 – Parcerias e meios de implementação.

Suggested Citation

  • Patricia Garrido & Maria José Tonelli, 2026. "Líderes hackers para promover a agenda ESG," GV-EXECUTIVO, FGV EAESP, vol. 25(2), pages 93056-93056, May.
    • Handle: RePEc:ekm:gvexec:v:25:y:2026:i:2:id:93056
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